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海康威视的迷思:前半生太顺利

时间:2022-11-23 00:47:29 | 浏览:965

2001 年:28 人小队起家提到海康威视的创立就不得不先提一下当年的三位“中国合伙人”——陈宗年、胡扬忠和龚虹嘉。1986 年,从华中科技大学计算机外围设备专业毕业的陈宗年和同样从华中科技大学毕业的胡扬忠一起进入了中国电子科技集团公司第五

2001 年:28 人小队起家


提到海康威视的创立就不得不先提一下当年的三位“中国合伙人”——陈宗年、胡扬忠和龚虹嘉


1986 年,从华中科技大学计算机外围设备专业毕业的陈宗年和同样从华中科技大学毕业的胡扬忠一起进入了中国电子科技集团公司第五十二研究所(以下简称五十二所),不同的是陈宗年走的是技术+管理路线,而胡扬忠走的是技术路线。


1997 年,经过国家公关项目和民品横向项目的探索,胡扬忠累积了从存储到芯片的开发与应用技术,掌握了产品研发、制造、营销的前过程,并对市场有了深刻的理解,能够从市场出发,把握市场节奏,可以说胡扬忠已经完成了从一名工程师到一名企业家的蜕变。而这时的他嗅到了数字监控的巨大潜力,在所领导的支持下,他带领研发小组从数码监控产品的核心——视音频压缩卡入手,开发具有自主知识产权的产品。


2000 年前后,中国企业逐渐开始摆脱模仿、仿制产品,进入自主知识产权研发的阶段。


2001 年,中国国有经济改革大潮兴起,大量的事业单位开始设立自己的营利性单位,位于杭州的五十二所也进行了这方面的尝试。同年的美国正沉浸在 9.11 恐怖袭击事件的阴霾中,国内安防产品应用由银行等金融机构占主导的市场, 逐渐向社会治安、公众场所扩展应用。“城市治安监控”等议题也成为各种安防论坛的主题。2001 年的冬天,出于对数字音视频监控系统的热情,当时还是五十二所工程师的陈宗年和胡扬中毅然放弃了事业单位的“铁饭碗”,带领同样怀揣梦想的另外 26 名工程师,脱离事业编制,初创“浙江海康信息技术股份有限公司”。


在海康威视成立之初,由陈宗年主导,用资本的手段拉来了第一位天使投资人,同样是华中科技大学的香港校友——龚虹嘉,他的出现不仅解决了资金问题,还填补了编解码技术的缺失。不过,当年国内安防还处于萌芽阶段,相关音视频监控公司不被看好,2001 年 11 月,作为战略投资人,龚虹嘉出资 245 万元,与电子科技集团公司控股的浙江海康信息技术股份有限公司共同投资组建了杭州海康威视数字技术有限公司。


2010 年:ISP 技术全面突破,成为安防第一股


海康威视从手掌大的视频压缩板卡做起,到安防视频监控产品的研发、生产和销售,通过不断为客户提供高质量的产品和服务,从而赢得市场信任,逐步发展壮大,下面与非网与大家细说一二。


在业务方面,2003 年的海康威视和其他制造业厂商一样,采用海外销售人员“以跑带市场”的形式为公司争取大量 OEM(定点生产)订单,并积累了许多重要客户。它凭借着低成本和高质量的优势为各国家或地区的国际性公司贴牌。在贴牌的过程中,海康威视积累了一定的制造能力、产品设计能力与国际化运营经验,促使其向 ODM(原始设计制造商)转变。


2007 年,随着客户数量的增加和服务需求的提高,单纯的产品设计和生产显然已无法满足海外客户的要求,为贴近和渗透当地市场,快速响应并实现精准营销和服务,海康威视开始建立海外子公司,在全球 100 多个国家,如荷兰、英国、美国、印度、俄罗斯等国家,完成了“HIKVISION”品牌商标的注册工作,开始走自主品牌道路,将品牌定位为中高端,通过加大科研投入,严格控制产品质量,提高性能和服务,其品牌竞争力和市场认可度逐年增强。


在技术方面,可以说是索尼、松下、三星等外来品牌的模拟技术产品国内当道的时代,海康威视抓住了行业由模拟技术时代向数字技术时代转型的契机,从研发、生产数字监控产品压缩板卡起步,通过出售板卡和 DVR 来打开市场。


直到“9.11 事件”发生后,全球安防意识才得到激发。海康威视随即把压缩板卡引进监控领域,凭借节省硬盘存储空间和网络传输带宽的优势,迅速在国内板卡市场拔得头筹。此后,通过掌握 ISP、3D 降噪、视频编码、网络传输、SOC 等技术,海康威视由后端板卡、存储等产品进入前端摄像机产品市场,并进一步在安防领域站稳脚跟。


比如,2004 年的海康威视率先全球将 H.264 算法引入视频监控行业,推出基于 H.264 算法的嵌入式硬盘录像机(EDVR)。仅一年的时间(2005 年),硬盘录像机的市场份额全国第一。


比如,摄像机产品中的 ISP 技术、机芯技术等摄像机技术的布局可以追溯到 2001 年,而在 2009 年得到全面突破,海康威视发布了国内第一款网络化高清摄像机,开启了网络高清监控的序幕。


在管理方面,创业之初,以前海康威视不谈战略,后来开始导入战略管理,引入股权激励、薪酬激励与控制权激励等机制,导入 IT 工具,促进研发投入,增加创新产出。


在人才储备方面,从 2001 年的 28 位工程师创业团队,人才队伍一路扩张,到 2009 年人员规模已超 2000 人,而在 2010 年的数据显示,员工总数已达到 2193 人。


通过 10 年的耕耘,就在 2010 年,海康威视带着“安防第一股”的光环登陆深交所中小板,发行价为每股 68 元。


2018 年:顺势扩张,全球第一


在 2010 年 -2018 年间,海康威视营收从 36 亿元增长到 498 亿元,翻了近 14 倍,复合增长率 33.9%;净利润从 10 亿元增长到 113 亿元,翻了 11 倍,复合增长率达到 30.66%。员工数也从 2010 年底的 3689 人,扩张到 2018 年底的 34392 人。


如此飞跃式的发展和海康威视秉持的科研理念有关:通过技术投入来加强企业优势。


海康威视与行业研发投入金额对照表


数据来源:国家知识产权局


据市场研究机构 IHS Markit 2018 年 6 月发布的全球视频监控市场报告显示,海康威视连续 7 年蝉联视频监控行业全球第一,占据 22.6%的全球视频监控市场份额。


另据 Wind 数据显示,上市 9 年来股价上涨超过 12 倍,每年年化投资收益率为 25.24%,近 5 年年化投资收益率为 31.03%。


但在 2018 年对于海康威视而言是特殊的一年,股票一度冲向最高峰,位居中小板龙头老大的位置,甩开第二名牧原股份 1000 亿元。随后,海康威视进入艰难模式:中美贸易摩擦、经济增长回落、股市下跌。


2019 年:新疆项目?拉入实体名单


美国借助“新疆项目”的由头,将海康威视等 28 家中国企业加入了“实体清单”。但真的仅仅是因为新疆项目吗?有分析人士称,被川普“相中”的最大特点是中国正在“强大”起来的企业,而海康威视的成长速度“加速了”进入“黑名单”的进程,同时也有分析人士指出,此次海康威视被拉入“实体清单”和它的公司成分不无关系,下面跟着与非网一起来看一下目前海康威视的股权组成:


海康威视全称是杭州海康威视数字技术股份有限公司,其控股股东是中电海康集团有限公司(持有杭州海康威视数字技术股份有限公司 39.09%的股份),实际控制人是中国电子科技集团有限公司(持有杭州海康威视数字技术股份有限公司 41.09%的股份),最终控股人是国务院国有资产监督管理委员会(持有杭州海康威视数字技术股份有限公司 41.09%的股份),换句话说,海康威视其实属于“国字号”企业,而其业务不仅涉及民用安防,还涉足国防涉密行业。


这么看,似乎大家又有了一个新的认识,但具体“被参与”中美贸易战的原因,也只有美国知道了。


2019 年~:加紧替代,蓄势造芯,摆脱困境


2001-2004 年,海康威视的重点是安防用视频压缩板卡产品,采用的是德州仪器的 DM642 DS-4000 板卡系列。


2005-2007 年,除了继续巩固视频压缩板卡市场的领先地位之外,海康威视开始进行嵌入式 DVR 研发,采用的是德州仪器的 ARM+DM6442 的 DS-8000 系列经典产品。


2008-2012 年,公司扩展产品线向前后端延伸,战略定位也进行了调整,从单一的产品供应向系统级延伸,采用的是德州仪器的 DM6441、DM6446 等更多达芬奇平台产品以及 NETRA 平台。


但在近些年,中国的半导体行业开始发展,出于对本土产业链的扶持、自身成本以及管理等多方面的考虑,同时加上近两年美国断供压力的增加,海康威视开始优先选用国内的供应商,尤其是一些响应速度快,决策简单,与整机厂商配合更好的国内供应商,如海思、富瀚微、联合光学、舜宇光学、宇瞳光学和一些通用器件供应商等。


集成电路产业具有庞杂、分工细、涉及面广等特点,但由于 IP 共享策略的出现,芯片研发也显得没有那么复杂和神秘,如果有必要,海康威视会考虑自己研发芯片。


海康威视供应链一览表 图源:半导体风向标


安防产业分析与总结语


安防行业经历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化发展过程,在这个过程中海康威视本着给客户创造价值的中心理念,立足创新,及时掌握了各个阶段的核心技术,每个阶段都打造了经典产品,从而成就了视频监控领域“世界第一”的地位。


据英国品牌评估机构 Brand Finance 发布的“2017 全球 100 个最有价值的科技品牌榜”(Top 100 most valuable technology brands 2017)数据,共有 17 个中国(含台湾)科技品牌上榜,其中海康威视位列 57 位。


但随着如今安防界限模糊和入门门槛低,许多互联网和关注智能家居的企业纷纷跨界进入安防领域,互联网技术的发展正在给传统制造业带来颠覆性、革命性的冲击,给本就日趋饱和的安防市场带来了更大的竞争压力,因此如何站稳脚跟,涉足创新安防领域是海康威视正在面临的一大问题。


海康威视董事长陈宗年认为,海康威视已经走入国际舞台,但与世界一流企业同台,也是找差距的好机会。对于海康威视来说,从规模上看,40 亿美元的营收与世界 500 强企业存在不小差距;从海外市场开拓来看,目前海康威视海外市场比重不到 30%,还有待提升;从品牌知名度来看,尽管目前海康威视在视频监控这一细分领域做到了全球第一,但在主流安防产业的市场地位,在管理水平、人均效益上,公司提升空间还很大。


另外,除了安防产业,海康威视还拓展出了可视化与大数据分析等新业务,其中机器视觉已成为海康威视可视化应用的重点。


对于公司未来发展的最大挑战,他还强调:在继续走“技术创新+服务化转型”协同发展的道路同时,人才是发展的基础,也是公司发展的重中之重,股权激励是目前吸引人才最有效的方式,海康威视将会不断深化各类激励机制。”

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